焦開河在華錦集團遼沈集團調(diào)研時強調(diào): |
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3月22日至24日，集團公司董事長、黨組書記焦開河先后到中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司、遼沈工業(yè)集團有限公司調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理李春建一同調(diào)研。 在華錦集團，焦開河一行先后深入北瀝公司、煉化分公司、乙烯分公司、戴納索公司作一線現(xiàn)場調(diào)研，聽取了華錦集團領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報。焦開河強調(diào)，一是要明確企業(yè)的定位和使命，履行好強軍首責(zé)。集團公司2019年度工作會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把履行好強軍首責(zé)、承擔(dān)好國有重點骨干企業(yè)的歷史使命作為新時代集團公司的戰(zhàn)略定位，明確了集團公司的定位和使命、未來發(fā)展方向、當(dāng)前工作任務(wù)，是在認(rèn)真征求和研究各方面意見的基礎(chǔ)上，在全系統(tǒng)形成的共識。華錦集團要充分認(rèn)識自己在東北振興戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)中的地位和承擔(dān)的使命，對保軍企業(yè)的促進(jìn)和支持就是華錦集團在履行強軍使命。二是要把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司的地位是靠高質(zhì)量發(fā)展、靠履行好強軍使命確立的。高質(zhì)量發(fā)展要有高質(zhì)量的思維理念、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的發(fā)展不是簡單地比規(guī)模，而是要比標(biāo)桿;不是片面地比一時利潤，而是要比可持續(xù)健康發(fā)展。華錦要切實做好投資項目的風(fēng)險管控，走出一條集約化發(fā)展之路，靠主業(yè)興企、靠質(zhì)量立企。三是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好落實。要對黨中央的重大決策部署心存敬畏，真正把中央的決策部署丁是丁、卯是卯，一項一項梳理，一項一項落到實處。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神，結(jié)合企業(yè)實際用好國家各項相關(guān)政策。要進(jìn)一步抓好干部隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和安全、環(huán)保、廉政建設(shè)，實現(xiàn)各項工作再提升，特別是與沙特阿美合資后的人才隊伍、銷售隊伍建設(shè)，要提早謀劃，抓緊落實。 在遼沈集團，焦開河先后到研發(fā)中心、粗加工、精加工、總裝等重點裝備科研生產(chǎn)單位調(diào)研，聽取了遼沈集團領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)工作匯報。焦開河強調(diào)，遼沈集團要借助東北企業(yè)振興專項行動契機，理清發(fā)展脈絡(luò)，完善發(fā)展路徑，在增強企業(yè)發(fā)展活力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢上，制定切實可行的振興計劃。一是要堅決貫徹落實黨中央決策部署。要不忘初心、牢記使命，堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，清楚我們是誰、從哪里來、要到哪里去，切實提高政治站位，堅持正確方向，履行好強軍主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司2019年度工作會議，從新時代集團公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展方針到對標(biāo)引領(lǐng)、質(zhì)量立企、主業(yè)興企、依法治企的工作思路，逐條研讀、逐條對接、逐條落實，把工作重點放在落實要求、解決實際問題上，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。三是要從講政治的高度不折不扣履行好強軍首責(zé)。要積極對接落實部隊需求，緊密跟蹤科研項目信息，打通作戰(zhàn)需求、裝備需求、基礎(chǔ)需求。要積極同新時代武器裝備建設(shè)產(chǎn)品體系、工藝體系、科研體系要求一一對接，做好需求論證、規(guī)劃銜接、任務(wù)對接。要主動同研發(fā)機構(gòu)積極對接，積極融入專業(yè)科研領(lǐng)域，努力在某一核心技術(shù)方面占有一席之地。四是要明確發(fā)展定位，突出主責(zé)主業(yè)。要認(rèn)真梳理企業(yè)當(dāng)前裝備科研生產(chǎn)優(yōu)勢及能力水平，找準(zhǔn)在國家強軍戰(zhàn)略中的定位，找準(zhǔn)在集團公司發(fā)展大局中的定位，找準(zhǔn)在裝備體系中的產(chǎn)品定位、技術(shù)定位、研發(fā)定位，明確主攻方向，干出核心能力、干出絕對優(yōu)勢。五是要聚焦發(fā)展核心，增強企業(yè)自信。從集團公司聚焦主業(yè)、錯位發(fā)展、高效協(xié)同、運行順暢的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展格局出發(fā)，重新梳理企業(yè)的裝備研發(fā)能力、軍工核心能力和工藝水平，分析優(yōu)勢，查找短板，尤其是研究智能彈藥發(fā)展的潛力和短板，明確發(fā)展重點，增強保軍信心。六是要狠抓裝備質(zhì)量，完善服務(wù)保障。要深刻認(rèn)識抓好裝備質(zhì)量的重要意義，把抓裝備質(zhì)量作為抓強軍首責(zé)的重大舉措，主動順應(yīng)裝備質(zhì)量形勢發(fā)展新要求，全面加強質(zhì)量管控，健全完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，提高服務(wù)保障快速反應(yīng)能力，把質(zhì)量和服務(wù)要求貫徹到每一項工作中，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)支撐一流的企業(yè)。七是要在提高生產(chǎn)力上下功夫，深化改革解決突出問題。要依靠提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率來解決改革過程中面臨的問題。 焦開河還就一些具體工作提出了要求。 集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、北方公司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。(闞雪迪 閻菲) |
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