聚焦主責主業 全面深化改革 華錦集團穩步推動高質量發展 |
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近年來，中國兵器工業集團北方華錦化學工業集團有限公司（以下簡稱華錦集團）深入貫徹落實習近平總書記關于深化東北地區國有企業改革的重要指示批示精神，以企業動能再造為著力點，將改革創新舉措向縱深推進，不斷激發企業活力動力，2015-2019年，累計實現銷售收入1726億元、利稅合計280億元，體現了國有骨干企業的責任和擔當。 一、聚焦化工主責主業，打造企業核心競爭力 一是以科技創新促產品結構調整。石化板塊堅持產品高端化發展，聚烯烴產品先后開發30多個新牌號，高附加值產品銷售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上；化肥板塊推進產品差異化升級，打破只有普通尿素單一產品格局，先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩定性尿素配方等研發和產業化項目；瀝青板塊拓展延伸下游產業鏈，2017年，建成30萬噸/年環烷基餾分油加氫裝置，形成90萬噸/年潤滑油基礎油生產能力，2018年，建成5萬噸/年成品潤滑油調和項目。二是以降本增效促運營質量改善。堅持從細節管理做起，不斷挑戰成本極限。2015年，圍繞生產運行、物資采購、費用控制等制定354項精益管理措施，堅持對各項措施進行固化、補充和持續改進，為企業扭虧增盈提供堅實基礎；2018年，根據對國際油價走勢和產品價格變化的預判，在預算基礎上細化149項降本措施，全年增效6.16億元；2019年，實行197項挖潛增效措施及131項“過緊日子、降本節支”措施，實現增效6.64億元。三是以營銷模式創新促市場開拓。堅持市場導向，強化營銷體系和能力建設。優化營銷組織體系，整合原有營銷機構和資源，成立華錦營銷中心，實現專業化、集約化管理；創新渠道開發模式，推行客戶經理負責制并建立渠道開發與產品創效掛鉤的激勵機制，打造“N+X”客戶開發與渠道管理模式；緊密對接終端需求，建成首座加油站，進入油品零售市場，油品自銷比例達到80%以上，聚烯烴大客戶直供率達到64%，建成華錦電商平臺，網上競價銷售實現所有產品種類全覆蓋。五年來，主營業務板塊運行平穩，華錦品牌得到了市場普遍認可。 二、嚴守任務時間節點，扎實完成專項改革任務 一是處僵治困取得實效。2016年，所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業治理名單。圍繞三年扭虧目標，堅持因企施策，突破難點、降本增效、用足政策，2018年，錦天化公司、熱電公司2家特困企業分別實現盈利；通過內部退養、協議解除勞動關系等多種方式，妥善分流安置職工，完成特困企業治理目標。二是脫困攻堅進展順利。2019年，所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區困難企業名單。組織企業制定方案，落實責任、完善措施、加強督導，2019年底，遼寧北化公司率先扭虧為盈；2020年1-8月份，遼寧北化公司、錦禾公司實現盈利。三是壓減任務按期完成。到2019年底，共壓減內蒙古北方能源、盤錦華錦園區管理公司、內蒙古華錦化工和盤錦北方華錦國際貨運代理4家法人單位；通過掛牌轉讓的方式，退出內蒙天澤供水公司。四是輔業改制圓滿完成。堅持問題導向、目標導向，制定改革方案，以存量吸引增量，堅持一企一策，成熟一個實施一個。規劃設計公司引入新股東開展合資合作，并順利完成整體搬遷；進出口公司開展擴大經營自主權改革，實行工資總額與經營業績掛鉤；華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。改革后的企業引入市場化競爭機制，不再依靠集團輸血，由過去的“等、靠、要”變為主動走出去開拓市場，創效積極性明顯提高，經營效益顯著提升。 三、積極推進減負瘦身，加速解決歷史遺留問題 一是全面剝離企業辦社會職能。搶抓國家政策機遇，因勢而謀、乘勢而上，加快剝離企業辦社會職能，減輕了企業負擔。2013年，完成職工醫院的整體剝離；2015年，完成企業所屬通訊公司的分離移交；2014年，完成職工住宅供暖業務的分離移交，2016年，采取政策導入、全面對接、實質推進的“三步走”策略，抓矛盾線、攻關鍵點，簽訂了供水、供電和物業移交協議，2017年底，移交工作全面完成，提前一年完成目標任務；2020年，與地方政府簽訂退休人員社會化管理移交工作協議，退休人員全部實現社會化管理。二是順利完成廠辦大集體改革。2020年6月，與葫蘆島市國投公司簽訂重組協議，原廠辦大集體企業--錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司，職工得到妥善安置。三是大力推動減員增效。通過勞動紀律管理整頓、企業辦社會職能移交、處僵治困等改革措施，每年可節約人工成本近3億元。 四、踐行開放合作理念，促進共贏發展 一是推進精細化工及原料工程項目，央地合作帶動地方經濟發展。深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，深化央地合作，主動融入盤錦遼東灣石化產業基地建設，啟動了規模為1500萬噸/年煉油、150萬噸/年乙烯、200萬噸/年PX的精細化工及原料工程項目，項目將于“十四五”期間建成投產，屆時華錦集團將形成2300萬噸/年煉油、215萬噸/年乙烯、200萬噸/年PX的生產能力，成為國內領先、國際一流的石化產業基地，進入國內石化行業第一方陣。二是推進哈薩克斯坦尿素產能合作項目，把握“走出去”發展機遇。在國家“一帶一路”倡議下拓展對外開放新空間，在哈薩克斯坦啟動了45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素項目。計劃“十四五”期間建成投產。 面向“十四五”，華錦集團將堅持高質量發展方向，以落實國企改革三年行動為主線，聚焦主責主業，持續轉動能、調結構、謀發展，提升軟實力，形成遼東灣精細化工及原料工程、現有煉化一體化基地、化學肥料、瀝青及潤滑油四大板塊“四位一體”發展格局，打造具有國際競爭力的千億級支柱產業。(國企改革) |
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