大錢小錢一起省 |
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“大家過來取午餐”“我先關一下水電、設備！”中國兵器工業集團豫西集團吉林江機公司員工每天的工作，都貫穿了主動消除能源浪費。 這與公司2020年加大力度倡導降本增效密不可分，隨著公司管理精細化程度加深，此舉得到廣大員工的理解和支持。員工林浩要去市委組織部送材料，他估算需要1小時，出發前第一件事是關閉電腦和風扇。在生產一線，員工離開獨立操作區十分鐘以上，就會關燈，給非持續運轉的設備設置暫停或省電模式。跑冒滴漏更是近乎杜絕。“一時間省的這點能源看似無關緊要，但日積月累做成了加法，倘若輻射到各個工作領域，將造成幾何級增長的成本損耗”，江機公司注重樹立員工的成本意識，節約能源是一個看得見、摸得到的入手點。 驗收環節中，固定比例的產品要抽出用作試驗，雖然數量不多，但產品作用以后仍有回收價值。公司為此制定了《驗收環節成本控制實施細則》，首先對可靠作用后的產品進行拆分和零件回收，登記上賬、單獨組批，以后繼續用于試驗。員工們看到，曾經當作廢物的作用后產品，實在是一個“寶庫”，里面有銅、鐵、鉛、銀等金屬，還有試驗中不損壞的導線、電木等物料，第一次拆解，就從3種產品中得到12類、113件可利用零件，批次驗收節創價值8000元。 省小錢，更得省大錢。公司認為，隨著“互聯網＋”和工業4.0步步走進現實，制造業必將迎來“微利時代”，思想上要隨時做好“勒緊腰帶過日子”的準備。 8月份，采購部已超額完成公司下達的年度降本指標。公司堅持“采購一元錢，節約一分錢”，保證進廠產品質量的前提下，采購部門優化采購渠道，集中采購；開辟新供方，建立資源、價格信息優勢；每月登記匯總降低采購成本項目，形成成本報表。通過信息化系統核實日常供料信息，精準發放，合理替代使用；消耗、輔助類物料則合并批次，統一從生產廠家采購。一切采購項目，均嚴格執行價格管理措施，詢價、議價、定價公開透明。 加工零件，用碳纖維材料比金屬材料省錢，江機公司從產品設計角度邁出了實現的一步，在3個新產品中采用了8種碳纖維材料設計，其中4種已經通過可行性論證，進入試制。熱壓成型是加工碳纖維等新材料最便捷的方式，設備一開一關，加上3～30分鐘不等的保壓時間，零件即可出爐，操作上可以一人多機，江機公司今年更是建成國內首條模壓多機聯動自動化生產線，效率大幅提升。由此帶來的成本控制優勢，是外購或自主加工金屬零件不能比擬的。公司主營產品中，絕大部分零件目前都是金屬，如果換成便宜、快捷的塑料件，節創將以千萬計，而且能為兵器行業同類產品降成本積累經驗。 節約資源，降低生產經營成本，是高質量發展的題中應有之義，更是落實新發展理念的要求。（金豐） |
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