江南工業集團以降本增效穩步推進高質量發展 |
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今年以來，中國兵器工業集團江南工業集團有限公司貫徹落實集團公司“責任落實年”要求，堅持穩字當頭，穩中求進，從“緊”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，狠抓降本增效，積極應對機遇和挑戰。通過凝聚共識，加強全面預算管控，嚴格費用控制，體系化推進公司高質量發展，實現質的穩步提升。 凝聚共識匯合力 進一步落實“過緊日子”要求，公司將降本增效列為今年體系化推進高質量發展的八個方面重點工作之一。今年一開局，公司領導班子成員先后在職代會、黨建工作會議上，反復強調過“緊日子”的重要意義，教育、引導員工增強“過緊日子”的思想認識，對如何過“緊日子”提出了強化責任、確定目標等要求。同時，增強全體員工對困難的正確認識，增添必勝的信心和決心，統一思想，凝聚共識，形成合力。“用管理上過‘緊日子’，換取公司的‘穩日子’、職工的‘好日子’”的思想觀念，逐漸在員工中內化于心，外化于行。 體系推進抓細節 經過反復調研、查找短板，公司制定了“２０２２年降本增效工作方案”，明確了“從源頭控成本，向管理要效益”的工作思路，提出目標、落實責任，持續健全全員、全要素、全過程、全成本管理體系。從增收、降本項目兩個方面進行分類列單，一項一項抓好增收節支，力爭全年實現降本增效２６００余萬元的目標。 在降本項目上，主要從工藝改進、降低材料采購成本和外協加工成本及研發成本、降低燃料動力消耗等１０個方面入手，提出了５３項降本增效項目。將通過完善供應管理、實行集團公司集采和電子招標、合理采購備貨大宗金屬材料等舉措，實現采購環節降低成本。采取設定攔標價、邀請外協單位競價的方式，降低外協加工成本。通過套裁、工藝改進等方法，減少貴金屬的消耗，提高材料利用率。通過充分利用屋頂太陽能系統、循環利用水資源、加強供水管網巡查整改管網漏損等舉措，加強能源成本控制。 管控過程重執行 為了不斷提升“增”量，各單位結合實際工作，圍繞降本、提質出臺系列舉措和具體方法，積極推進落實，傳遞出了“緊”字入手，推進穩步發展的積極信號。 ３月中旬，公司成立存貨管理優化工作領導小組，啟動了消庫存專項行動。針對存貨管理，從產品的訂購、計劃、采購、生產、試驗、交付等全過程進行體系化梳理，優化各環節管控流程，防止非正常存貨產生，有效降低公司運營成本。質量部門圍繞成本管控，從嚴抓好原材料入廠驗收、在制品管理、工藝紀律執行等基礎工作，持續加強過程質量控制。同時出臺了《質量管理損失管理辦法》，進一步落實質量損失責任，有效降低質量成本損失。科研、技術等部門與各分廠聯手，積極展開相關產品科研試制、工藝技術攻關，持續優化生產工藝，提高產品合格率。公司還重新制定了《公司接待費用管理辦法》，進一步加強和規范接待管理工作，從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出，進一步加強精細管理。目前，公司上下積極健康的節儉風尚蔚然成風。（譚懷鷹） |
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