狠抓落實，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)丨聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動② |
||
|
||
安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。 北方公司天津發(fā)展有限公司組織一線員工開展現(xiàn)場處置方案演練，通過模擬作業(yè)中可能發(fā)生的車輛傷害、起重傷害、物體打擊等事故傷害，分別開展傷員救治、緊急疏散、事故報告等現(xiàn)場應急處置演練，提高應急處置能力和自我保護意識；梳理運輸產(chǎn)品特性、應急處置程序、道路行駛安全規(guī)定、出入庫區(qū)安全要求、作業(yè)安全風險及管控措施等內(nèi)容，編制應知應會資料，開展閉卷考試，進一步提升道路運輸安全意識，規(guī)范道路運輸行為。 北化研究院集團惠安公司將安全生產(chǎn)專項行動方案的各項要求進行細化分解，制定《聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動重點任務“PDCA”工作表單》；各基層單位對生產(chǎn)一線進行“人、機、料、法、環(huán)、測、運、急、制”全要素安全狀態(tài)確認，邀請專業(yè)團隊對危險作業(yè)場所進行再梳理再辨識；充分利用視頻回放、班前會、班組安全質(zhì)量分析會等進行分析討論，不斷梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗，動態(tài)優(yōu)化完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。 兵器三院組織對科研生產(chǎn)現(xiàn)場開展風險辨識與排查，對危險場所部門領導安全履職情況、危險作業(yè)班組安全建設情況、一線員工教育培訓情況、問題隱患閉環(huán)整改情況、現(xiàn)場設備設施規(guī)程環(huán)境問題隱患、在建工程現(xiàn)場等進行了檢查排查；召開聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動現(xiàn)場會，班組長圍繞專項行動，結(jié)合在工作崗位多年經(jīng)驗和體會，討論了日常工作中涉及安全的方方面面，及對安全生產(chǎn)的改進意見、建議等。 哈一機集團召開聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動推進會，學習專項行動方案落實落地各項要求，壓緊壓實各級領導“一把手”責任，全力深入推動各層級安全生產(chǎn)責任落實、目標落實、任務落實、措施落實，確保“最后一公里”責任落實到位，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 武重集團對一線班組長進行安全培訓，進一步夯實班組長安全管理“領頭羊”的作用；開展常態(tài)化設備設施安全隱患排查，持續(xù)打造設備設施本質(zhì)安全度；深入班組，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)查找隱患，杜絕“三違”，壓緊安全責任鏈、提升安全軟實力、構(gòu)筑安全硬屏障；每日對危險部位、吊索具、滅火器、危廢存放點等地開展巡查，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。 北奔重汽通過著力堅持“八個聚焦”，科學精準落實，加快推進本質(zhì)安全度提升。結(jié)合自身情況圍繞18條生產(chǎn)線，辨識風險、排查隱患，立項16個“人機隔離、機器換人”及隱患治理項目，現(xiàn)已完成5個項目，3個項目正在施工，6個項目年內(nèi)完成，2個項目2024年完成。繼續(xù)實施安全生產(chǎn)累進獎，動員全體職工持續(xù)開展安全風險辨識和隱患排查治理，主動查找安全隱患，消除隱患、杜絕違章。 北方投資公司以“四個抓落實”推動聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動。專題安排部署抓落實，聚焦8個方面22項工作要求，明確65項落實措施；班子深入一線抓落實，對25個作業(yè)場所開展“防風險、除隱患”大走訪、大排查、大起底；部門聚焦主責抓落實，編制“回頭看”工作清單，梳理18項具體工作內(nèi)容，在建項目每日檢查、即時反饋、及時整改；安全文化宣傳抓落實，通過多種宣傳形式，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。 來源/北方公司、北化研究院集團惠安公司、兵器三院、哈一機集團、武重集團、北奔重汽、北方投資公司 圖文/張妮、馬晶、李健冬等 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
