最近，在內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司辦公樓東樓一隅設(shè)立了一個(gè)職工圖書(shū)館，潔白的墻面、透光的百葉窗和桌子上鮮紅的黨旗顯得寧?kù)o肅雅。圖書(shū)館里有黨建閱讀、紅色閱讀、廉政閱讀、領(lǐng)袖著作、時(shí)事政治等各類(lèi)叢書(shū)，成為工作之余黨員干部學(xué)習(xí)讀書(shū)的“充電樁”。
“寫(xiě)材料是我主要工作之一，有時(shí)候需要查閱一下出處補(bǔ)充一下知識(shí)，我會(huì)來(lái)到職工圖書(shū)館‘充電’，對(duì)我?guī)椭艽蟆！秉h委辦公室杜超跟筆者介紹道。職工圖書(shū)館的設(shè)立，標(biāo)志著北重集團(tuán)“我為群眾辦實(shí)事”12個(gè)重點(diǎn)立項(xiàng)全部完結(jié)。
自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，北重集團(tuán)始終把“為民辦實(shí)事、解民憂(yōu)、破難題”作為檢驗(yàn)主題教育成果的重要內(nèi)容。公司黨委牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展理念，帶領(lǐng)第一批開(kāi)展主題教育的單位堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊檢視、邊整改，開(kāi)門(mén)納諫、問(wèn)需于民、回應(yīng)關(guān)切，聚焦安全與護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)助推高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)深化改革激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力、管理與服務(wù)并重切實(shí)為基層解難題、加強(qiáng)服務(wù)保障持續(xù)改善職工工作生活條件、依法維護(hù)職工合法權(quán)益六方面，立項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)90項(xiàng)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、解難題，極大地增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
關(guān)注生命安康，筑牢生產(chǎn)安全“防護(hù)欄”
走進(jìn)鑄鍛公司造型煉鋼車(chē)間，明亮的廠房與之前的昏暗形成鮮明對(duì)比。因廠房地形位置和電燈使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這里的下午就像傍晚一般。公司黨委高度重視這一情況，為采光不足的廠房更新添置了照明設(shè)備。
“之前我們廠房采光照明嚴(yán)重不足，精細(xì)活看不太清，還有安全隱患，現(xiàn)在公司更換了電燈，加裝了額外照明，不僅干活亮快了，工人心里也明晃晃的。”鑄鍛公司造型煉鋼車(chē)間副主任劉利平說(shuō)。
一直以來(lái)北重集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)涉火試驗(yàn)、吊裝作業(yè)等16項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，開(kāi)展重大事故隱患排查整治。公司為作業(yè)頻次高、人員較為密集的特種鋼重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間起重機(jī)械加裝安全警示裝置，保證地面人員安全。改造大火切割機(jī)，增加自動(dòng)點(diǎn)火程序，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)點(diǎn)火，人工遠(yuǎn)程遙控操作，提升職工操作本質(zhì)安全度。
降低勞動(dòng)強(qiáng)度，打造提質(zhì)增效“倍增器”
在北重集團(tuán)裝備產(chǎn)品生產(chǎn)線上，一臺(tái)新裝的“數(shù)控車(chē)加裝桁架機(jī)械手”顯得格外亮眼，只見(jiàn)一只模仿人手臂的多關(guān)節(jié)機(jī)械手，靈活地抓取零件，通過(guò)編程來(lái)完成各種預(yù)期作業(yè)，構(gòu)造和性能兼有人和機(jī)器各自的優(yōu)點(diǎn)。這臺(tái)設(shè)備改變了以往人工在精密小件加工找正、對(duì)刀等工序費(fèi)時(shí)費(fèi)力的情況，很大程度上降低了操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。這只是北重集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)技術(shù)工藝創(chuàng)新、制造方式創(chuàng)新、管理信息化，提質(zhì)增效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的“冰山一角”。
當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，一個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度每天要處理各項(xiàng)報(bào)表近百份，人工填寫(xiě)不僅用時(shí)長(zhǎng)，還可能發(fā)生錯(cuò)誤造成損失。今年，北重集團(tuán)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目把這一條列為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)，公司黨委組織科技與信息化部開(kāi)發(fā)了車(chē)間月度計(jì)劃表、生產(chǎn)配套缺件表、中間工序生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)表等功能，基層管理人員可在指揮中心系統(tǒng)中快速掌握零部件生產(chǎn)進(jìn)展情況，為基層管理人員減輕工作難度，進(jìn)一步提升車(chē)間信息化管理水平管理。
改善工作環(huán)境，畫(huà)好團(tuán)結(jié)奮斗“同心圓”
北重集團(tuán)建廠已69年，作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，廠區(qū)在傳承歷史的厚重感時(shí)，還不可避免地附加了滄桑感。
近年來(lái)，北重集團(tuán)進(jìn)一步完善園區(qū)管理水平，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)管控，加快北區(qū)道路基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化美化建設(shè)，形成“整頓北區(qū)、鞏固南區(qū)、提升全區(qū)”的管理格局，打造花園工廠、擦亮綠色名片。
把修繕老舊廠房作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目重點(diǎn)來(lái)抓，今年北重集團(tuán)對(duì)10余個(gè)老舊廠房的屋頂、窗戶(hù)進(jìn)行維修，改善了職工作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的自豪感、認(rèn)同感，畫(huà)好了團(tuán)結(jié)奮斗的“同心圓”。
此外通過(guò)小調(diào)研、大走訪，公司黨委發(fā)現(xiàn)一線職工由于工作性質(zhì)的原因，經(jīng)常無(wú)法按時(shí)吃飯，外帶飯菜因缺少加熱設(shè)備而變涼。公司及時(shí)安排相關(guān)單位按需購(gòu)買(mǎi)微波爐，發(fā)放給生產(chǎn)一線，廣大職工紛紛點(diǎn)贊。同時(shí)，根據(jù)公司園區(qū)內(nèi)職工活動(dòng)場(chǎng)地分布情況，進(jìn)一步優(yōu)化場(chǎng)地分布，持續(xù)開(kāi)展職工場(chǎng)地、女職工休息室建設(shè)工作，新增職工活動(dòng)場(chǎng)7處、女職工休息室8處。
當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)后盾，送上關(guān)愛(ài)幫扶“三春暖”
醫(yī)保業(yè)務(wù)板塊涉及內(nèi)容多、證明多、程序多，業(yè)務(wù)辦理效率低，是公司職工反映較多的問(wèn)題。北重集團(tuán)建立了包頭市首家基層醫(yī)保服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保業(yè)務(wù)“企業(yè)辦”，讓公司廣大干部職工足不出廠就能辦理業(yè)務(wù)。同時(shí)以信息化手段為依托，推行養(yǎng)老資格認(rèn)證“一窗受理”、網(wǎng)上辦理，實(shí)現(xiàn)職工群眾“家中辦業(yè)務(wù)”“最多跑一次”的殷切期盼。
積小善成大德，聚微塵矗高山。下一步，北重集團(tuán)將常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)職工群眾普遍關(guān)切的問(wèn)題，解決職工群眾急難愁盼的具體問(wèn)題，躬身辦事，解憂(yōu)紓困，把職工群眾期盼的好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，讓職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化，分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。（喬 帥）