主題教育開展以來，中國兵工物資集團(tuán)有限公司黨委深入貫徹落實黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨組工作要求，以高度的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦“真、實、嚴(yán)、效”，主題教育取得扎實成效。
聚焦“真”字抓學(xué)習(xí)
細(xì)讀精研深學(xué)。堅持自學(xué)研習(xí)與研討交流相結(jié)合，先后組織開展黨委專題讀書班7天、中心組集體學(xué)習(xí)11次、專題研討4次，黨支部“三會一課”68次。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對物流和供應(yīng)鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的重要論述，夯實思想根基。
豐富載體促學(xué)。黨委書記帶頭在全系統(tǒng)講專題黨課，班子成員到分管領(lǐng)域或所在黨支部講黨課，邀請中央黨校、清華大學(xué)等院校專家開展3期專題輔導(dǎo)，舉辦黨務(wù)工作線上專題培訓(xùn)7次。線上線下同步發(fā)力，組織培訓(xùn)17次，累計培訓(xùn)1700余人次。組織到紅旗渠、黃崖洞等地開展紅色現(xiàn)場教育，感悟思想偉力。
彰顯特色導(dǎo)學(xué)。統(tǒng)籌兩批主題教育，以月計劃方式推動第一批主題教育學(xué)深悟透；對第二批單位明確學(xué)習(xí)重點，提前預(yù)熱，先學(xué)一步、學(xué)深一層。開展應(yīng)知應(yīng)會網(wǎng)上答題，微信公眾號連續(xù)刊發(fā)“請聽我講總書記講過的故事”微黨課視頻21期，刊發(fā)主題征文28篇，凝聚奮進(jìn)力量。
聚焦“實”字抓調(diào)研
突出“準(zhǔn)度”選題。按照“前期摸底、現(xiàn)場調(diào)研、形成報告、出臺措施、督查回看”五步法，班子成員精心領(lǐng)題、選題、定題，研究確定7個方面重點調(diào)研課題，確保“小切口解決真問題”。根據(jù)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求和班子成員調(diào)整等情況，及時動態(tài)調(diào)整選題，將子公司“第一議題”規(guī)范化實效化建設(shè)、民爆產(chǎn)品運輸安全管理等納入課題，找準(zhǔn)切口、精準(zhǔn)發(fā)力。
突出“深度”調(diào)研。班子成員從分管領(lǐng)域工作實際出發(fā)，調(diào)研足跡覆蓋11家子公司和16家外部企業(yè)，通過主動“走上去”尋求支持，“走進(jìn)去”找準(zhǔn)癥結(jié)，“走出去”借鑒經(jīng)驗，“走下去”推動落實，找準(zhǔn)查實問題“謀良策”，全力打通智慧供應(yīng)鏈的堵點、破除痛點、解決難點。
突出“實度”轉(zhuǎn)化。把調(diào)查研究作為“先手棋”，基于“對策性、前瞻性、解剖式”調(diào)研，撰寫調(diào)研報告7篇，累計篇幅近63000字。建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，從“紙上”落到“地上”，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的思路辦法和實際舉措。比如，對子公司普遍存在落實“第一議題”制度不到位的問題，從分析一家單位的做法入手，探究共性問題，查找表現(xiàn)形式，剖析產(chǎn)生原因，提出整體改進(jìn)措施，起到解剖一個、指導(dǎo)一片的效果。
聚焦“嚴(yán)”字抓整改
找準(zhǔn)問題清單。對標(biāo)對表深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，聚焦質(zhì)量制勝理念樹得不夠牢、干部隊伍專業(yè)水平不能滿足發(fā)展需要等突出問題，細(xì)化12項問題清單，形成一本“明白賬”。截至目前，已完成5項，其中立行立改3項、持續(xù)整改2項，其余7項問題已完成階段性目標(biāo)。
做實專項整治。檢視梳理集團(tuán)公司黨組高度關(guān)注、職工群眾反映強(qiáng)烈、物資集團(tuán)表現(xiàn)突出、長期沒有解決的問題，明確提出電商平臺優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、“一企一策”供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)等4個專項整治，按照“一個問題、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的思路，制定“一圖讀懂”攻堅路線圖，項目化清單化具體化逐項推動整改。
建立長效機(jī)制。召開再學(xué)習(xí)再落實再要求中央八項規(guī)定精神專題工作會，系統(tǒng)檢視是否存在形式主義、官僚主義問題，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。緊盯需要長期整改的問題，分解確定階段目標(biāo)，將“當(dāng)下改”與“長久立”有機(jī)統(tǒng)一，把好的經(jīng)驗與做法及時以制度的形式固定下來，防止問題反彈。
聚焦“效”字抓發(fā)展
找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，深入推進(jìn)“1＋5”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃在物資集團(tuán)落地，聚焦黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研物資集團(tuán)講話精神，找準(zhǔn)集團(tuán)公司智慧工業(yè)供應(yīng)鏈整合服務(wù)主體企業(yè)定位，突出實效建立改革發(fā)展項目清單，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“強(qiáng)鏈工程”，加快從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向科技型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
識變應(yīng)變抓發(fā)展。面對上半年主營品種價格下跌、國內(nèi)終端需求不振的不利形勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，主動作為，制定提質(zhì)增效、穩(wěn)增長工作方案和專項獎勵政策，鼓勵各經(jīng)營單元自我加壓，穩(wěn)存量、拓增量，與客戶共創(chuàng)共享價值。充分利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，積極參與國家戰(zhàn)略資源保障工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場。做大做強(qiáng)終端市場，持續(xù)拓展與重點資源供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，以點帶面推動工程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)持續(xù)實現(xiàn)突破，積極推動國際化經(jīng)營，推動實現(xiàn)境外有色金屬生產(chǎn)企業(yè)首次使用中國市場價格進(jìn)行定價并全流程采用人民幣進(jìn)行交易。
辦好實事促發(fā)展。學(xué)習(xí)運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗，開列“為職工群眾辦實事”清單42件，以“清單制＋責(zé)任制＋時限制”的方法，將“紙上寫”轉(zhuǎn)化為“事上見”，將職工群眾認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意作為檢視整改成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，解決了一批職工關(guān)心的問題。在主題教育線上測評調(diào)查中，總體評價為“好”的占100%。
下一步，物資集團(tuán)將不斷鞏固和拓展第一批主題教育成果，繼續(xù)抓好第二批主題教育，對以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的實際成效進(jìn)行再審視、再對標(biāo)，在理論實踐運用中不斷完善提升，為加快推動物資集團(tuán)向科技型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、助力加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)公司作出新的更大貢獻(xiàn)。（李 煒 彭珊玲）